（1）办公室
协助领导处理日常政务、党务、董事会秘书处工作建立健全各项规章制度；负责外事工作；负责文秘、信息、档案、机要、信访、保密、提案办理、行政督查等工作；负责起草和审核以公司名义发出的各种文稿；组织筹办以公司名议召开的各种会议；后勤服务、安全保卫、内外接待工作。

（2）人事部
定人事劳资管理制度；编制“三定”方案、工资方案、奖惩方案和用工计划；负责企业经营管理人员的教育、培养、考核、监督工作，会同资产部向董事会、总经理推荐国有产权代表；负责劳动保障和下岗再就业工作；负责员工业务素质教育计划、培训和员工德、能、勤、绩的考核、评比等劳动纪律管理；负责职称评审工作；管理人事聘、辞退和劳动合同的签订；办理调资奖惩等手续。

（3）计财部
核定国有资产运营指标；负责收缴管理国有资产投资收益；负责产权转让收益和筹措资金的管理；负责编制财务状况报表汇审；协同资产部下达国有资产值增值指标，负责基本建设、技术改造项目统计、汇审；组织实施并监督执行《企业财务通则》；定期对国有资产的工作作出财务分析报告；负责本公司财务管理。

（4）资产部
制定年度国有资产保值增值实施方案；分析研究制定子公司重大举债、投资、抵押及国有资产拍卖、转让、兼并、破产、分立等产权变动方案并进行资产运营；办理清产核资、产权核定、资产评估、国有资产产权登记；办理子公司资产处置、变现、调剂、报废、转让和资产管理工作；负责协调生产经营等经济运行方面的工作；协同计财部组织国有资产收益及产权变动收入的收缴工作；会同有关部门答复对产权代表提出的专项报告；协同人事部向董事会、总经理推荐国有产权代表的经营者考核工作，负责资产的全面管理工作。

（5）投资部
根据国家和行业技术政策，拟定长期规划和投资计划，项目方案的制作等，并负责实施；负责技术改造和技术引进项目的申报工作，并对项目进行监督检查；负责项目融资，发行企业债券；协同计财部收取投资收益的收缴工作。

（6）体改法规部
负责企业结构、新产品结构调整方案的审核和督促实施工作；帮助指导企业进行改革、改制、改造、建立现代企业制度；负责企业改制上市工作；督导党和国家的方针、政策、法律、法规在企业贯彻落实；监督子公司依法经营，并审查、协助签订重大经济合同；协调子公司在生产经营中存在的政策、法规范畴的问题，做好与政府的协调工作；负责子公司稳定工作的质量、安全生产工作；组织指导公司系统法制宣传教育工作；指导企业法制及企业法律顾问制度建设，组织管理内部法律顾问工作；负责公司系统内部审计工作；负责制定相关规章制度。

（7）工会
组织和指导各子公司工会开展以维护职工合法权益，维护职工队伍稳定为主要目标的工会活动，指导基层开展各种思想宣传教育活动，保障各项经济工作的顺利进行；开展调查研究，及时向省总反映职工中存在难点、热点问题，提出解决问题的建议；组织各级工会开展各种社会主义劳动竞赛活动，建功立业活动，合理化建议活动、双增双节和小改小革活动，岗位技术练兵比武活动，推动职工队伍业务技术素质的提高；围绕党委中心工作，参与企业维护稳定的工作的其他有关工作；加强工会自身业务建设、制度建设。